Do czytania

  1. Jeśli szukacie argumentów do prezentacji w organizacji, dlaczego wasze miejsce pracy powinno rozważyć zmianę swojego podejścia do funkcjonowania, na bardziej zwinne, to tutaj jest całkiem niezła lista wraz z tłumaczeniem. ⏩️ Creating Organizational Agility | Human-Centered Change and …

  2. Job Story do tej pory znałem jako alternatywę dla formatu user story, a tutaj poznałem znaczenie tego narzędzia dla JTBD (ostatnio dużo tym) i jak może ono funkcjonować wspólnie z historyjkami. Przyszedł mi do głowy pomysł, aby korzystać z nich dla budowania inicjatyw czy epików w backlogu. ⏩️ Job Stories Revisited

  3. Jak Jeff Patton mówi, to zamieniam się w słuch. Do porannej kawki prezentuje dosyć kompleksowy materiał o podstawach lub fundamentach, na których powinna opierać swoje działanie organizacja produktowa. ⏩️ The Continuous Product Improvement Cycle

  4. Business Agility a Managmenet 3.0 - jak podejścia mają się do siebie i gdzie się łączą, a gdzie rozchodzą. Uwaga, proszę pominąć akapit o SAFe. ⏩️ Business Agility Explained - Management 3.0

  5. Nareszcie znalazłem dobre wprowadzenie do tematu symulacji Monte Carlo! Proste i zjadliwe. Z krokami i przykładami. Aż zachciało mi się go wprowadzić. ⏩️ An Introduction and Step-by-Step Guide to Monte Carlo Simulations | by Benjamin Huser-Berta | Jan, 2024 | Medium

  6. Zestaw przydatnych wskazówek dla sytuacji, gdy przejmujemy trudny zespół pod swoje skrzydła. Dodać muszę, tylko żeby nie implementować ich na pałę w swoich sytuacjach, gdyż z większością z nich wiążą się ryzyka i konsekwencje dla osób, z którymi pracujemy. ⏩️ How To Fix Broken Teams | Stay SaaSy

  7. Jak budować strategię produktową dla portfolio produktów, a nie jednego. Nie powiedziałbym, żeby różniło się to diametralnie, a przypomina to pracę w skalowalnym Scrumie. ⏩️ Everything You Need to Know about Product Portfolio Strategy | Roman Pichler

  8. Pamiętam, że kiedyś zrobiliśmy odcinek podcastu DW, gdzie rozmawialiśmy o naszych ulubionych “prawach” w pracy w organizacji - tutaj chyba są wszystkie z nich. ⏩️ Agile Laws: From Conway to Goodhart to Parkinson to Occam’s Razor

  9. Terminy – fuj! 🤢 Prawdopodobnie najczęściej słyszane przeze mnie ostatnio słowo, a jednocześnie takie, którego nienawidzę i uważam za najbardziej destrukcyjne w firmie produkującej produkty (robię dygresję) - jak więc rozmawiać o terminach i dlaczego jest to istotne? ⏩️ https://newsletter.weskao.com/p/how-to-talk-about-deadlines-at-work

  10. Bardzo trafne spostrzeżenie dotyczące transformacji zwinnych organizacji i PRAWDZIWEGO powodu, dlaczego te się nie udają. Oraz dlaczego tak chętnie sięgają one po konsultantów. ⏩️ https://stage4capitalism.substack.com/p/why-agile-doesnt-work

  11. Nie lubię cytować słynnego powiedzenia Henry Forda, które podobno on nie wypowiedział, ale przypisuje się mu je, ale tak - czasem nie warto słuchać swoich klientów, aczkolwiek chciałbym postawić akcent na: CZASEM. ⏩️ https://itamargilad.com/customer-feedback

  12. Realia dla Scrum Masterów, czy Agile Coachów, się drastycznie zmieniają. Z gorącego “towaru” na rynku pracy, przechodzimy w tryb budowania swojej marki i sprzedaży siebie potencjalnym pracodawcą. ⏩️ Why is the world of agile changing?

  13. W bardzo podobnym stylu tutaj również autor porusza temat zmieniającego się świata Agile oraz tego, jak nawigować w tych nowych wodach jako Scrum Master. ⏩️ Agile Is Not Dead, It’s Evolving! | Scrum.org

  14. Uwielbiam sesje user story mapping, choć daleko mi do eksperta w nich. Większość mojej wiedzy o warsztatach pochodzi z licznych artykułów i książki Jeffa Pattona. Jeśli szukacie wprowadzenia do tematu, to ten materiał jest fajnym przewodnikiem. ⏩️ User Story Mapping in Design | IxDF

  15. Przyznam się, że po przeczytaniu nagłówka spodziewałem się nieco innego materiału, ale otrzymałem ciekawą grę słów z systemem “pull”. ⏩️ Kanban sucks! | The IT Risk Manager

  16. O zewnętrznych pętlach zwrotnych i wewnętrznych cyklach w tworzeniu produktu, pracy organizacji produktowej. ⏩ https://www.davesresearch.com/org-loops-and-cycles/

  17. Wiem, wiem, że prawdopodobnie budowanie OKRów w organizacji już za wami, ale może w przyszłości przyda się kilka fajnych (nie wszystkie) wskazówek do ich budowania. ⏩ https://medium.com/@yonatanzunger/the-pomkra-method-bf0f4bb4eb54

Do oglądania | słuchania

  1. Może to tylko ja, ale in więcej słucham o radical cander tym bardziej nie rozumiem ogromnego sukcesu i zaangażowania branży, jaki podejście osiąga. Z tego, co widzę i słyszę, to nie różni się ono zbytnio od feedbacku, jak go rozumiem i opisałem na kanale YT. Jednak wciąż. Dobrze posłuchać. ⏩ https://youtu.be/V7tnbx-6Ayc?si=R641ifDTRIojKPnE

  2. Kontynuując temat Monte Carlo, w artykule z listy powyżej dostałem się do tego wideo, które również bardzo dobrze tłumaczy technikę szacowania o nazwie na podstawie maszyny w kasynie. ⏩️ https://www.youtube.com/watch?v=h3Ds80fYvdw

  3. Przyznam się, że do tej pory nie poświęciłem specjalnie wiele uwagi tematowi Use Caseów, albowiem widziałem w nich alternatywę dla User Story i nie czułem potrzeby zagłębienia się w nim. Natomiast ostatnia rozmowa z Alistairem Cockburnem, nie tylko zainteresowała mnie bardziej Use Case’ami, ale także zainspirowała do kolejnego panelu poświęconego bardzo rozbudowanej dyskusji o nich. Polecam oba materiały. ⏩️ Use Cases are Essential - Essence for Agility MeetUp November 2023 (with Dr. Alistair Cockburn) + Alistair Cockburn on Use Cases & User Stories | Humanizing Work Show

  4. Ciekawie pytanie do prowadzących podcast: jak Scrum może działać w środowisku artystycznym/kreatywnym? Rozwiązywałem to w trakcie mojej pracy jako producent - można. ⏩️ Can Scrum Work in a Creative or Artistic Environment?

  5. Jeśli podobnie do mnie (lub nie) przygotowujecie się do szkoleń PSK, to tutaj Yuval Yeret prezentuje wersję audio podręcznika Professional Scrum with Kanban. ⏩https://youtu.be/0SZMoS1IiaE?si=FTwKYvaWj_av1leO

  6. Materiał rzucił mi się w oczy przez znajomą twarz wśród prezentujących, aczkolwiek wideo to oczywiście więcej niż tylko kolega z danych lat. Mimo tego, że panowie ewidentnie sprzedawali swoją firmę, to z opisanego przez nich procesu działania ze zmianą organizacji, można wyciągnąć użyteczne elementy dla swojego kontekstu. ⏩https://www.youtube.com/watch?v=LcX1ID5iPHc

  7. Ostatnio, w ramach mojej regularnej katy, czytałem sobie Nexus guide i pomyślałem, że dawno nie przypominałem sobie, czym jest Scrum at Scale oraz LeSS. Poszukałem i znalazłem fajne wprowadzenia do obu podejść, do skalowania. ⏩ https://youtu.be/1BZf_Oa7W94?si=NS91UuRdNgXwZIyM + https://youtu.be/_-7gZlCkXpA?si=spCgEEI4dusCnPJZ

Heheszek

alt_text